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Le géant espagnol prend une nouvelle participation dans China Unicom pour plus de 300 millions d'euros

 La Chine fait saliver tous les fabricants et les opérateurs mobiles. Imaginez plutôt : 540 millions d'abonnés à fin novembre (soit 20% de plus qu'il y a un an), c'est quasiment deux fois plus que le marché européen et américain. Surtout, avec un taux de pénétration de seulement 40%, le mobile a encore de sacré marges dans le pays.

L'éditeur de sécurité australien Tier-3, vient de publier une alerte selon laquelle les serveurs du géant scandinave du meuble ont été victimes d'un incident provoquant l'envoi de milliers de pourriels à ses clients

"Différents rapports affirment que Ikea vient tout juste d'être confronté à une faille de sécurité assez sérieuse qui permettrait à des hackers et des phishers d'accéder aux serveurs d'emails du groupe. Ils peuvent ainsi utiliser ces serveurs pour diffuser des messages de spam" explique Geoff Sweeney, le CTO de l'éditeur.

Le plus embêtant dans cette affaire est que cette faille permet aux cybercriminels de lancer des attaques complexes et ciblées de spam qui peuvent contenir des trojans et des rootkits zéro-day.

Ces emails étiquetés Ikea, semblent fiables et peuvent ensuite passer outre les technologies antispam et antirootkit qui reposent sur le blacklisting pour contrer les menaces. L'analyse comportementale de ces emails peut être un élément à prendre en compte pour les bloquer.

Mais le principal problème de cette campagne est que ces spams sont ciblés. Les hackers à l'origine de cette attaque ont combiné différentes techniques d'évasion afin d'éviter les mesures antispams. Le risque est donc jugé critique par Tier-3 qui estime que le risque associé à ces spams est élevé.

Selon Sweeney : "le problème a été provoqué par une défaillance de sécurisation du fichier contact de Ikea. Une porte ouverte pour les hackers qui à partir de cette liste ont pu cibler les clients de l'enseigne très facilement. En utilisant un simple script, un hacker d'un niveau moyen peut envoyer des millions de spams. Les entreprises doivent donc se protéger par exemple en instaurant une nouvelle règle bloquant les emails d'Ikea."

Oracle obtient donc gain de cause, mais il a dû y mettre le prix. Le géant de la base de données annonce en effet ce mercredi 16 janvier avoir finalisé un accord en vue du rachat de BEA Systems pour 19,375 dollars par action en cash. Approuvée par la direction, cette opération devrait être finalisée à la mi-2008.

Oracle a donc relevé son offre, après avoir initialement proposé 17 dollars par action, ce qui n'avait pas convaincu la direction de BEA. L'offre valorise donc BEA à 8,5 milliards de dollars (ou 7,2 milliards de dollars nets compte tenu d'une trésorerie de BEA s'élevant à 1,3 milliard de dollars), soit quasiment le prix exigé par BEA pour accepter la prise de contrôle (21 dollars).

Pourtant, en novembre dernier, Oracle semblait ne pas vouloir réévaluer sa première offre à 6,7 milliards de dollars et avait retiré sa proposition. A cette époque, BEA réclamait 8 milliards et Larry Ellison, patron de l'éditeur américain, expliquait qu'il était désormais plus probable qu'Oracle se concentre sur de nouvelles acquisitions plutôt que sur un rachat de BEA.

"Les actionnaires de BEA ne doivent pas partir du principe qu'Oracle renouvellera à l'avenir son offre de 17 dollars par action. (…) Avec le temps, il peut se passer beaucoup de choses: l'activité de BEA pourrait s'affaiblir sensiblement, les marchés d'actions peuvent continuer de s'éloigner de leurs récents records, ou Oracle peut avoir attribué ses capitaux ailleurs.", pouvait-on par ailleurs lire dans un communiqué à peine menaçant.

Mais visiblement, le sémillant patron a changé son fusil d'épaule et a finalement cédé aux exigences du conseil d'administration de BEA. Il faut dire que BEA vaut bien 1,5 milliard de dollars de plus ! même si beaucoup d'analystes s'étaient montrés sceptiques sur l'intérêt pour Oracle d'investir autant de milliards dans BEA Systems.

Car pour Oracle, à l'appétit insatiable, ce rachat apparaît comme stratégique. Il intervient après celui de Business Objects par SAP en octobre dernier. Une réaction était attendue.

Rappelons que BEA vend des logiciels d'applications pour serveurs informatiques. Ces produits sont utilisés notamment dans le traitement des transactions, la facturation, le service au client et les échanges boursiers. Il propose aussi des outils de développement, permettant l'intégration et le déploiement d'applications e-business et SOA.

"L'apport des produits et des technologies de BEA va sensiblement renforcer la gamme des logiciels de middleware et l'offre software Fusion d'Oracle", explique Larry Ellison, le directeur général d'Oracle.

"Cette transaction va accélérer l'adoption de technologies Java dans le middleware et le SOA, et permettre des avancées dans les logiciels d'applications pour entreprises, mais également élargir nos partenariats stratégiques avec les clients..., et enfin accroître notre pénétration sur des marchés clés comme la Chine", précise par ailleurs Charles Phillips, le président d'Oracle.

Il s'agira d'un des plus grands 'coups' de Larry Ellison, le p-dg d'Oracle. Les précédents records était de 10 milliards pour PeopleSoft en 2004, 6 milliards de dollars avec le rachat en 2006 de Siebel. En 2007, le groupe s'est emparé d'Hyperion pour plus de 3 milliards. Au total, Oracle a dépensé plus de 20 milliards de dollars en acquisitions pour étoffer son catalogue.

La question est désormais de savoir si ce rachat permettra à Oracle de rattraper son éternel ennemi, SAP. En tout cas, il illustre la surenchère observée dans ce secteur depuis plusieurs années.

Y participe un groupe de travail limité à une centaine d'internautes, aujourd'hui 85 fonctionnaires et 22 usagers, particuliers et journalistes. Les inscrits peuvent mettre en ligne leurs contributions à une thématique donnée (« quels sont pour vous les principaux enjeux du management public ? »), voter sur les contributions sélectionnées et/ou déposer un commentaire dans le forum mis à disposition.

« Les corps sont devenus des carcans, les concours des écrans, et le pouvoir d'achat trop faible. Quant à l'image des fonctionnaires, elle est trop souvent caricaturée. Donc il faut réformer pour améliorer les salaires, renforcer la qualité du service public, accroître l'égalité et la responsabilité. Aucune raison d'avoir peur, si chacun contribue à apporter positivement sa pierre à la réforme », déclarait fin 2007 Eric Woerth, ministre du budget, des comptes publics et de la fonction publique.

Les contributions des groupes de travail en ligne viendront alimenter la réflexion des rapporteurs en charge de la rédaction d'un livre blanc publié au printemps 2008.